企業要從戰略高度出發，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現從功能管理到流程管理的突破性思維，從而實現企業的戰略目標。
1、企業人力資源管理的研究中心在于如何實現企業資源的合理配置，如何沖破傳統的勞動人事管理的約束，把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展的特殊資源，要為人才提供創造各種條件。
2、同時，要重視人力資源的開發，重視人力資源的投入，提高人力資源的利用程度，創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要。
3、薪金盡管不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個重要的方法，可起到安定人心的作用，也是防止員工流失的必要條件之一。
4、作為企業人力資源管理的動力系統，薪酬激勵系統是在“市場機制調節、企業自主分配、職工民主參與、政府監控指導”這一國家關于企業內部收入分配制度改革的大要求下建立的。有人說薪酬是一把“雙刃劍”，使用得當，可以留住和激勵人才；若使用不當，則會給企業帶來危機。所以，最好的方式就是要讓薪酬“動”起來，以此激發員工的積極性。
5、同時還應豐富員工的娛樂活動，勞役相結合才能有高的效率。要充分利用現有條件，或者盡全力采取一切辦法為職工創造最佳勞動場所，讓職工愉快的工作，健康的工作，熱愛企業，最終實現奉獻企業、發展企業的宏偉目標。
6、工作中，要不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓，以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓，在良好的人際關系，相互配合的工作環境下，在公平公正的基礎上，可以更好的激發員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創造性將自然地傾瀉出來