通常我們會(huì)覺(jué)得能力、經(jīng)驗(yàn)和智商重要。但實(shí)際上對(duì)于職場(chǎng)上的絕大部分人而言，同層次的人（指的是教育背景、工作年限、所在行業(yè)等相似）在這些方面能有多大差別呢？或者說(shuō)你在一個(gè)特定時(shí)段、特定環(huán)境下所關(guān)注的那一“群”人，能力、經(jīng)驗(yàn)和智商并不會(huì)有太大的差異---真智商120的人，你既不會(huì)、也不“敢”關(guān)注，所以糾結(jié)這個(gè)沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。

職場(chǎng)上很多人工作了十年，但其實(shí)經(jīng)驗(yàn)還是兩年的，后八年都是在重復(fù)前兩年學(xué)到的東西而已。這是智商問(wèn)題嗎？其實(shí)不是，這是心智不成熟的表現(xiàn)，ta不知道什么叫主動(dòng)學(xué)習(xí)；很多人遇到問(wèn)題和困難想到的不是解決和戰(zhàn)勝它，而是挑剔、逃避甚至抱怨，這是能力問(wèn)題嗎？其實(shí)不是，這是不職業(yè)的表現(xiàn)，ta不知道什么叫責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

很多人跳槽的時(shí)候能找出一萬(wàn)個(gè)理由，抱怨管理混亂、上司無(wú)能、同事不合作、公司平臺(tái)小、行業(yè)不成熟，學(xué)不到東西，薪水少甚至離家太遠(yuǎn)、食堂的飯不好吃---其實(shí)仔細(xì)想想真有你說(shuō)的這么可怕？那這公司是怎么運(yùn)營(yíng)這么多年的？其他員工是怎么工作的？欲加之罪何患無(wú)辭，負(fù)面、消極、自我，自以為很聰明的人總能為自己找出一大堆“理由”。

相反，積極、主動(dòng)、心胸寬廣，真正聰明的人看到的是機(jī)會(huì)。公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，不是制造問(wèn)題的。你能發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，才證明你有價(jià)值，證明你與眾不同。你能幫助公司進(jìn)步，自然也能獲得你所期望的一切。

馬云當(dāng)年覺(jué)得十六個(gè)跟隨他的人素質(zhì)不夠，成不了職業(yè)經(jīng)理人，不能帶領(lǐng)阿里走向成功。但恰恰走到最后的，還是這些人。而不是那些跳來(lái)跳去的所謂的職業(yè)經(jīng)理人。是他們成就了阿里？還是阿里成就了他們？

我想這一定是相互的，他們的心智夠成熟，愿意和公司同進(jìn)退；他們的心態(tài)夠職業(yè)，愿意和公司共榮辱。如果沒(méi)有這些“支柱”，我相信只靠馬云一個(gè)人也不會(huì)有阿里的今天，相反沒(méi)有阿里這個(gè)潛力股平臺(tái)，他們這些人恐怕也就和大部分人一樣碌碌無(wú)為一輩子。

而看看那些跳來(lái)跳去的“職場(chǎng)螞蚱族”，利用社會(huì)、企業(yè)、老板和hr的不成熟，確實(shí)獲得了較高的薪酬和所謂“背景”，但能力提高了多少？信任獲得了多少？深度人脈積累了多少？有效資源掌握了多少？坐到再高，也不過(guò)是個(gè)“高級(jí)打工仔”而已，不可能成為任何一個(gè)組織的中堅(jiān)和嫡系。

就算獲得了所謂的“終身榮譽(yù)總裁”，又有什么意義呢？看上去很美的一個(gè)光環(huán)，糊弄糊弄旁人和自己的精神鴉片而已（更何況也不是所有人都能獲得這個(gè)）。但“十八羅漢”們獲得的是信任、知遇、成就、榮譽(yù)、地位，包括金錢(qián)。

“給我多少錢(qián)，我就干多少活兒”。堅(jiān)守“打工心態(tài)”的人，一輩子也就只能一直當(dāng)個(gè)打工仔。