職場上，關于領導之所以能成為領導，必有他的過人之處閱歷、眼界、能力、圈子等，總有一樣是你所沒有的，這種阿q式的心靈雞湯我們喝的夠多了，今天我們就來聊聊反雞湯。
好，進入正題--情商低的領導不是成功領導
以互聯網公司為例，越來越多的中層乃至高層領導趨向年輕化，年輕，就意味著活力和朝氣，也意味著閱歷不足，在處理一些問題上存在瑕疵。
對于管理者而言，首先要提高自己的領導力，用一種通俗的話語來說，就是服眾，這是一種情商。
1.感情影響工作
誘人的地方就有江湖，職場也是如此，同事之間都有親疏遠近之分，不能因為你跟這個人關系好，就可以寬容他，并處處為她說好話，不能因為你不喜歡這個人的說話做事風格，而否認他的工作能力，尤其是中層領導，處于上傳下達的核心樞紐位置，由自己的喜惡為基礎上報的工作匯報，很容易混淆視聽
2、不能控制自己情緒
很多年前，當新東方高層發生爭議，俞敏洪讓出董事長的位置，將公司的日常管理交給董事會時，很多人覺得俞敏洪一定完了，不僅沒有戰斗下去的決心，也沒有重新爬起來的勇氣。但是，俞敏洪安安穩穩地教了兩年書，最后被各種高壓瑣事壓壞的董事會重新邀請俞敏洪擔任董事長。很難想象一個領導者如果不能控制自己的情緒會是什么樣子，企業會受到怎樣的影響。
3、不會說話
“這是誰的錯？”在現實中，出現任何失敗或問題時，通常都會出現諸多指責之辭，這個問題的目的就是尋找替罪羊。
“你注意點，否者。。處理”本來你是有錯的一方，但是這話一出來，你真的是氣不打一處來，很挫傷積極性的。
"我們不是已經試過了嗎？"并不是說領導不應該對員工給出的策略有疑問，尤其是確實之前已經做過類似的嘗試，但請注意你的語氣。這類問題通常給人一種居高臨下甚至是挫傷士氣的感覺。
4、標準不一，朝令夕改
市場的瞬息萬變，“朝令夕改”某些時候也是對的，但是針對員工管理的政策如果一直變，企業沒有凝聚力就會喪失殆盡。混跡職場，我們不怕麻煩，也不怕任務重，怕的就是當初的承諾不能實現。不要總弄一些朝令夕改的傻事，也不要把員工都當傻子。
5、嘴碎，愛打小報告
人紅是非多，在職場，總那么些人，愛打小報告，打小報告被人不屑，可總有人熱衷于此。究其原因，是因為它能帶來利益。打小報告首先是與管理者親密接觸的“捷徑”，一、迎合更上一級領導者了解下屬動向的需求 二、凸顯自己的能力。時間長了，這樣的人多了，公司文化搞得烏煙瘴氣，公司管理日益走下坡路。