說(shuō)起薪酬管理工作激勵(lì)，相信很多企業(yè)hr經(jīng)理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績(jī)的方法被越來(lái)越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中。然而在民營(yíng)企業(yè)中卻是另一種景象，很多民營(yíng)企業(yè)的hr經(jīng)理做不好薪酬管理激勵(lì)，儼然成為了企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。

　　一、很多民營(yíng)企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。總所周知，企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)緊密，而很多民營(yíng)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致員工看不到未來(lái)的發(fā)展前景，自然薪酬管理工作激勵(lì)也就起不到應(yīng)有的效果。其實(shí)很多時(shí)候員工進(jìn)入企業(yè)工作并不僅僅是為了金錢，還有良好的發(fā)展空間、和諧的人際關(guān)系等都是非常重要的。

　　二、沒(méi)有企業(yè)文化。這是很多民營(yíng)企業(yè)的痼疾，因?yàn)樗麄兏揪蜎](méi)有什么企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化是非常重要的，它不僅關(guān)乎薪酬管理工作管理，而且可以有效的引導(dǎo)員工的工作觀和價(jià)值觀。

　　一個(gè)真正良性的企業(yè)文化所培育出來(lái)的員工都是有理想、有目標(biāo)、講信譽(yù)的，他們懂得并愿意為長(zhǎng)期利益而暫時(shí)放棄眼前的一些利益。而大多數(shù)企業(yè)由于是沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的有效價(jià)值，一味的通過(guò)物質(zhì)刺激、利益導(dǎo)向，這樣的短視企業(yè)即便一時(shí)成功，但不會(huì)長(zhǎng)久。

　　三、薪酬管理體系不合理。民營(yíng)企業(yè)要想做好薪酬管理激勵(lì)，首先要擁有一個(gè)公平合理的薪酬管理體系，倘若薪酬管理體系存在不合理的情況，那么勢(shì)必會(huì)影響到薪酬管理激勵(lì)的效果。信息源:潮州人才網(wǎng)_m.9494w.com_雄鷹標(biāo)志

　　大家都知道，薪酬管理分為固定薪酬管理和浮動(dòng)薪酬管理，而薪酬管理激勵(lì)主要體現(xiàn)在浮動(dòng)薪酬管理，倘若固定薪酬管理和浮動(dòng)薪酬管理的比例不合理，或者浮動(dòng)薪酬管理的設(shè)置不合理，那么都會(huì)影響到薪酬管理工作激勵(lì)。

　　四、激勵(lì)方法不正確。在民營(yíng)企業(yè)中，許多管理者仍然堅(jiān)信加薪是最好的挽留人才的手段，于是造成了和大型企業(yè)硬碰硬的局面。但這樣單一性的激勵(lì)手段，忽視了員工的多層次，多樣化需求的想法，必然會(huì)表現(xiàn)在日常行為當(dāng)中。信息源:潮州招聘網(wǎng)_m.9494w.com_雄鷹標(biāo)志

　　其實(shí)很多時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)之所以做不好薪酬管理激勵(lì)，方法不正確也是非常重要的原因。企業(yè)在薪酬管理激勵(lì)的過(guò)程中，要敢于追求多樣化的薪酬管理激勵(lì)方式，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和員工個(gè)性的不同制定出合理的薪酬管理激勵(lì)方案并付諸實(shí)施。

　　民營(yíng)企業(yè)要想解決薪酬管理激勵(lì)難的問(wèn)題，首先需要制定詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化，然后要選擇適合自己的方法，當(dāng)然最重要是保證薪酬管理體系的合理性。

　　在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，隨著員工在企業(yè)中變的越來(lái)越重要，薪酬管理激勵(lì)被當(dāng)做一種重要的管理工具而被廣泛的應(yīng)用，通過(guò)薪酬管理工作激勵(lì)，可以讓企業(yè)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在不斷提升自身工作技能的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

　　建立薪酬管理工作激勵(lì)體系的方法。

　　民企要建立完善的薪酬管理激勵(lì)體系，即使企業(yè)的需求，也是市場(chǎng)的需求，但這并不是那么容易就可以做到的，一般企業(yè)需要做好四個(gè)方面的工作。

　　首先是重視薪酬管理調(diào)查，建立公平合理的薪酬管理工作體系。良好的薪酬管理體系是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，也是企業(yè)薪酬管理工作激勵(lì)發(fā)揮作用的基本前提。因此中國(guó)薪酬管理調(diào)查網(wǎng)建議企業(yè)積極做好薪酬管理調(diào)查的工作，這是企業(yè)建立公平合理薪酬管理工作體系的重要方法。

　　其次是做好崗位評(píng)價(jià)，保證薪酬管理工作內(nèi)部公平。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工對(duì)于薪酬管理公平的看重程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)薪酬管理工作高低的看重程度，因此為了更好的保證薪酬管理激勵(lì)的效果，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做好崗位評(píng)價(jià)工作，主要是為了保證薪酬管理工作的內(nèi)部公平。

　　再次是尋找多元化的激勵(lì)方式，重視精神激勵(lì)和情感激勵(lì)。企業(yè)的薪酬管理激勵(lì)不應(yīng)該千篇一律的進(jìn)行，那樣會(huì)降低激勵(lì)的效果，作為企業(yè)的hr部門，應(yīng)該注重尋找多元化的員工激勵(lì)方式，比如可以加強(qiáng)精神激勵(lì)和情感激勵(lì)。

　　最后是建立完善的薪酬管理制度。自古而言，無(wú)規(guī)矩不成方圓，完善的薪酬管理制度是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理管理的重要保障，因此為了更好的在企業(yè)中執(zhí)行薪酬管理激勵(lì)，企業(yè)積極高效的建立完善的薪酬管理制度。

　　對(duì)于民企來(lái)說(shuō)，要想長(zhǎng)久保證激勵(lì)的效果，關(guān)鍵還要建立一套完善的薪
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