企業(yè)的發(fā)展目前面臨很大的機遇也面臨很大的挑戰(zhàn)，對于這種趨勢，企業(yè)需要做好人力資源開發(fā)工作，以保障企業(yè)發(fā)展的人才供應需求。

　　一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負的職場人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)。

　　在中國式管理中，老是犯錯的下屬和抱怨下屬無能的領導都不少，但是，能夠創(chuàng)造條件讓下屬順利成長的企業(yè)卻不多，這倒不是企業(yè)不愿意這樣做，而是這些企業(yè)根本就不知道應該為下屬員工的成長提供什么樣的環(huán)境，也不知道怎樣來建立這樣的環(huán)境，這就是企業(yè)hr管理問題的關鍵。

　　其實，從狹義上理解，理想的舞臺不外乎就是有燈光、有音響，有氛圍，這樣的舞臺才能讓人找到激情和方向，才能讓人充分發(fā)揮。要想給員工提供理想的舞臺，管理者必須從員工身邊的工作環(huán)境、學習環(huán)境、成長環(huán)境的塑造開始，并讓員工主動融入到這種環(huán)境中，成為環(huán)境的一份子。

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　　工作環(huán)境就是讓員工能夠充分運用知識、發(fā)揮才干、成就夢想的一種環(huán)境。要想營造這種環(huán)境，管理者就必 須設定明確的工作目標，分配好每一個人的工作責任，制訂好所有的工作流程、標準和規(guī)范。讓每一個人“一開始就知道做什么、一動手就知道怎樣做、一出錯就知 道怎樣去改善、一做好就知道能獲得什么樣的激勵”。

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　　員工能力不強其實不要緊，經驗不足也沒問題，很多自認優(yōu)秀的人其實都是被自己的經驗害死的。只要人品 不壞就行，能力素質都是可以通過培訓學習來提升的。所以，很多優(yōu)秀的企業(yè)在挑選員工時并不怎么看中個人經驗，而是看中這個員工是否具備學習能力，這就是我 們常說的“潛力”好不好?這就需要企業(yè)打造一個良好的學習環(huán)境，讓具備潛質的員工都能順利地學習和提升。

　　一般而言，大型企業(yè)幾乎都建立了自己的企業(yè)商學院，很多稍微規(guī)模一點的企業(yè)也都建立了自己的培訓體系，有自己內部講師和課程體系，員工可以在這里學 習到工作和成長所需的知識和技能，從而得到長足的成長。而相對小企業(yè)而言，起碼應該設立基本的員工培訓機制，并根據企業(yè)的發(fā)展需要制定出或引進相應的培訓 課程，并有針對性地對員工的弱點進行培訓，使之從容應對工作中的各種問題，讓員工能夠方便、快捷地獲取他們工作中需要的知識和信息，要是從成本方面考量的 話，目前正在流行的網絡商學院就是一個不錯的選擇。

　　成長環(huán)境

　　員工的成長與企業(yè)發(fā)展是成正比的。企業(yè)每長一分，員工就必須長一分。否則就會成為障礙。但是，員工的 職業(yè)成長是與企業(yè)提供的職業(yè)空間是息息相關的。所以，企業(yè)必須革新自己的人才理念，建立并完善自己的人才機制，打造多層次的沒有障礙的職業(yè)成長通道。管理 者更應該為每一個員工的工作生涯做出規(guī)劃，引導員工把自己的職業(yè)目標融入到企業(yè)的戰(zhàn)略目標中來。努力使每一個員工都能認同企業(yè)的價值觀，最終使每一個員工 能夠與企業(yè)融為一體。

　　在以上三個環(huán)境中，企業(yè)幾乎缺一不可，這也是企業(yè)人力資源開發(fā)管理的核心，并促進團隊建設工作。做不到這一點的企業(yè)，人力資源管理必定是落后了，這樣的企業(yè)也必定留不住人才，必定也缺乏一個開明的上司，其面臨的結果將是市場經濟的無情打擊和淘汰。
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