戰略是什么?是戰爭的謀略。戰略這個詞，首先的應用于軍事，從80年代開始，戰略延續到我們國家的經濟社會，21世紀戰略又延續到我們人才領域。因此我們說各位我們每個企業經營者，都應該研究戰略本身對我們的影響，以及如何實施戰略。

　　人才戰略是什么呢?他的認識正在不斷深化，企業家都這樣說，戰略是智慧、戰略是革命、戰略是選擇、戰略是放心、戰略是靈感、戰略是衛士、戰略是未來，戰略是洞察力，最后戰略是不等的規劃。

　　戰略與規劃是不等同的。大而言之叫戰略，中而言之叫規劃，次而言之叫進化。這種認識是應該改變的，戰略是靈感，戰略是一種大智慧，如果按照我們自己的資源為戰略，往往是一種規劃，往往是保守的，因此需要研究新世紀我們戰略如何超越一般認識，用大的智慧來迎接挑戰。

　　人才戰略包括三個方面：第一是人才資源狀。第二未來人才資源壯大。第三就是我們的對策。中國很多公司的戰略對策不聰明，缺少個性，一般化嚴重類同。

　　因此我們公司應在總戰略之下，搞一個有特色的文本。一般戰略有五大注意事項，簡單的說一說：第一點戰略地位從屬化。第二條戰略本身要多元化。第三點戰略表達。戰略要簡單扼要，讓員工明白企業在做什么，第四點戰略實施，降低難度，增加我們的韻律感。第五點弄清楚我們企業有多少人，人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才怎么來?信息源:中國電商人才網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　怎么制定人才戰略，分為五個步驟：

　　第一條科學預測，構筑我們的企業業景信息源:電子商務招聘網_www.job003.cn_雄鷹標志

　　就是說我們企業未來的狀況，這種狀況要在我們頭腦中間接出來，由此來制定我們企業的發展方向。我們企業的人才需求，我們企業的戰略人才選擇。

　　第二條要前瞻性

　　我們企業的關鍵人才、員工先后離開企業，對企業的制度經營有重大的影響，每個企業都有這樣的險境，關鍵是你有沒有意識。比如說每個人都不能永遠工作，要退休的，這個問題全部企業都有，關鍵看你的企業有沒有后備人才的儲備。

　　第三條把握企業發展的機會，當前入世就是一種機會

　　現在是信息革命，技術革命，把握了機會企業就會跨越式發展，等距離追趕。要懂得謀略，掌握競爭技巧。

　　第四條是觀念問題

　　人才戰略的制定者，觀念必須跟上時代，21世紀是信息世紀，是互聯網時代。過去我們是養人、用人，但是現在你可以打破它。舉個例子，現在很多企業家非常擔心自己的優秀人才的流失，故而把他卡得死死的，那種心態錯了，面對入世中國企業家應該海納百川，活用全國人才，活用全球人才。

　　第五條人才機制建立與實施

　　世界頂尖企業如摩托羅拉、微軟公司和西門子。微軟公司，把人才戰略的戰場，從學校、從畢業生，從我們人才市場，延伸到中小學的天才上面，提供資金供他上學，這是有風險的，但是風險關系不大，如果一旦成功，利潤很大。西門子講的是員工溫馨工作，這個含義是什么呢?到西門子公司工作，什么都為他準備好，辦公桌、電腦、名片、文具、等等，甚至是鮮花，這是柔性廣告。這些大公司的辦法值得我們好好學習，借鑒。

　　入世之后形勢非常好，現在中國企業人才戰略是什么?概括為五點。第一點加大人力資源戰略。第二點實現基本價值戰略。第三點調整人力資源環境戰略。第四點推進人事制度戰略。第五點優化人才成長環境戰略。
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