在任何一家創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)井噴總是老板們最喜聞樂見的，但隨之而來的招人難則掣肘著企業(yè)的極速發(fā)展。若要解決招人難的問題，ceo們需要在人才招聘模式的時(shí)間成本與資金成本之間做出抉擇。對(duì)此，筆者認(rèn)為，從眾多人才招聘模式渠道中選擇最適合自己的才是創(chuàng)業(yè)公司扭轉(zhuǎn)人才招聘模式困局的有效解決方案。

　　“老金扯談”是微信平臺(tái)上很火的一個(gè)公眾號(hào)，內(nèi)容出自環(huán)時(shí)互動(dòng)及其創(chuàng)始人金鵬遠(yuǎn)。你或許并不了解這家公司，也不知道金鵬遠(yuǎn)為何方人物，但你一定或多或少見到過他們的作品，如可口可樂的歌詞瓶、杜蕾斯的創(chuàng)意微博、陌陌“就這樣活著吧”系列廣告……環(huán)時(shí)互動(dòng)是老金第五次創(chuàng)業(yè)的結(jié)晶，并迅速在新媒體傳播領(lǐng)域脫穎而出，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張。與此同時(shí)，招攬人才也成了老金急需解決的問題。這一點(diǎn)，從“老金扯談”頻繁發(fā)布的找人信息即可看出。

　　除老金外，口袋通創(chuàng)始人白鴉似乎也面臨著這個(gè)甜蜜的煩惱。這位曾經(jīng)的阿里支付寶產(chǎn)品首席設(shè)計(jì)師，借勢(shì)微信公眾平臺(tái)創(chuàng)辦了口袋通微信商城平臺(tái)，幫邏輯思維賣過月餅，最近又在幫柳傳志賣柳桃，事業(yè)可謂是蒸蒸日上。不過在招人這件事兒上，鴉總并不比老金輕松多少。他不僅在著名社區(qū)“1024”發(fā)布人才招聘模式廣告，更是在朋友圈開出高達(dá)888美金的推薦酬金招攬人才。

　　那么，不差錢的創(chuàng)業(yè)公司人才招聘模式找人為什么這么難呢?

　　第一，吸引力處于劣勢(shì)。同知名大公司相比，創(chuàng)業(yè)公司在品牌、薪酬福利、辦公環(huán)境等方面往往處于劣勢(shì)，這在一定程度上會(huì)降低對(duì)人才的吸引力。信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　第二，需求表述不清晰。對(duì)于jd，創(chuàng)業(yè)公司的人才招聘模式團(tuán)隊(duì)常常難以原創(chuàng)，大都是從網(wǎng)上搜索復(fù)制，這在一定程度上形成了對(duì)創(chuàng)業(yè)公司吸引力的又一層抹殺。像老金與鴉總這樣需求表述清楚且極具創(chuàng)意的人才招聘模式形式都難以吸引到優(yōu)秀的人才加入，更何況復(fù)制粘貼來的jd。

　　第三，渠道運(yùn)用不精準(zhǔn)。面對(duì)豐富的人才招聘模式渠道，創(chuàng)業(yè)公司沒有做到持續(xù)分類運(yùn)用，無論是對(duì)于基礎(chǔ)崗位人才還是高端人才的人才招聘模式，都通過同樣的渠道篩選候選人。而通過獵頭招人所產(chǎn)生的成本常常又讓創(chuàng)業(yè)公司望而卻步，最終導(dǎo)致人才招聘模式效率低下。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在任何一家企業(yè)，人才的重要性都不言而喻，特別是在創(chuàng)業(yè)公司，一個(gè)重要崗位需要的人才，可以直接決定公司業(yè)務(wù)是否會(huì)發(fā)展流暢。那么，創(chuàng)業(yè)公司該如何扭轉(zhuǎn)所面臨的人才招聘模式困局呢?筆者認(rèn)為，最核心的解決辦法是把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，最大程度地減少人才招聘模式的時(shí)間成本，因?yàn)閮?yōu)秀人才及時(shí)到崗所創(chuàng)造的價(jià)值一定遠(yuǎn)高于為此雇傭獵頭所花的資金成本。然而，對(duì)于人才招聘模式預(yù)算，創(chuàng)業(yè)公司則要用之有道，否則打水漂的情況依舊會(huì)出現(xiàn)。

　　筆者曾看到過一家創(chuàng)業(yè)公司的人才招聘模式案例：對(duì)于基礎(chǔ)崗位的人才，他們主要通過智聯(lián)、前程無憂這類的渠道完成人才招聘模式;而對(duì)于高端人才的人才招聘模式，他們選擇了承諾對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的獵上網(wǎng)。當(dāng)人才確實(shí)上崗后，該公司才需要向獵上網(wǎng)支付費(fèi)用，而且當(dāng)出現(xiàn)在保證期內(nèi)離職的情況時(shí)，獵上網(wǎng)會(huì)全額退款。

　　獵上網(wǎng)的服務(wù)模式在業(yè)內(nèi)可謂是一大創(chuàng)新，對(duì)規(guī)模相對(duì)較小的創(chuàng)業(yè)公司尤為適用。既可以通過獵頭獲得大量的優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備，還可以利用保證期條款，在三個(gè)月內(nèi)使得新員工和團(tuán)隊(duì)有充分的磨合，如果期間離職了，公司也不會(huì)因此承擔(dān)額外的成本。

　　如果說以前人才是可遇而不可求，那如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境則表明人才是可求而不可等。所以，創(chuàng)業(yè)公司若想在瞬息萬變的市場(chǎng)格局中保持領(lǐng)先，必須降低人才人才招聘模式的時(shí)間成本，選擇最適合自己的渠道，不要因此錯(cuò)失企業(yè)崛起的良機(jī)。

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